第一，政府倡導(dǎo)的中國制造2025，以及其中的智能制造重點工程，方向是正確的，行動是必要的，是部分頭部優(yōu)勢企業(yè)自動自發(fā)的行為，產(chǎn)業(yè)政策只是因勢利導(dǎo)而已。

題主可以關(guān)注工信部的智能制造試點示范專項、智能制造綜合標(biāo)準(zhǔn)化試驗驗證、智能制造新模式、制造業(yè)示范性（培育性）冠軍企業(yè)等項目，你就會發(fā)現(xiàn)，凡是入選項目的企業(yè)，都是各行業(yè)、各地的頭部企業(yè)，都具備一些特點：產(chǎn)業(yè)成長具備一定空間，產(chǎn)品屬于國家鼓勵的產(chǎn)業(yè)升級范疇，運(yùn)營情況穩(wěn)定，產(chǎn)品的市場占有率達(dá)到一定水平，在產(chǎn)業(yè)鏈中具備一定的帶動性，信息化和自動化具備較好的基礎(chǔ)等等。

即使沒有中國制造2025、智能制造，這些企業(yè)出于自身的發(fā)展，要在競爭激烈的國內(nèi)外市場保持優(yōu)勝地位，也必須加速內(nèi)部的自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化進(jìn)程，進(jìn)而形成更強(qiáng)的核心競爭力。同時，這些企業(yè)還會積極帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈跟隨升級，不跟著走、或者跟不上的，就會被邊緣化，甚至被淘汰。

為什么？因為這些優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，不僅僅面對國內(nèi)市場的競爭，還要面對國際對手的競爭。

三一重工、中聯(lián)重科、徐工、柳工等工程機(jī)械企業(yè)，除了關(guān)起門來互相競爭外，都面臨國際市場上小松、卡特彼勒等強(qiáng)敵，要吃飽、吃好，就要和這些國際企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、物流、服務(wù)等環(huán)節(jié)具備近似甚至更強(qiáng)的信息化、自動化水平。

所以，并不是所有企業(yè)都對智能制造有迫切的需求，但已經(jīng)做到國內(nèi)行業(yè)頭部的企業(yè)，一定會對智能制造有所投入。現(xiàn)在不投入，幾年后優(yōu)勢地位就可能不保。

另外，現(xiàn)在工人太不好找了，成本也高，這種情況，幾乎沒有回轉(zhuǎn)的余地，以后更難招、更貴。所以，自動化和數(shù)字化成了替代人力的手段之一。拜訪北京某家工廠，一條產(chǎn)線35個工位，2018年減少到30個，2019年底減少到20個，2020年還要繼續(xù)減少人工工位。上自動化設(shè)備和機(jī)器人是貴了點，但產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定了，產(chǎn)線的工作節(jié)拍更快了，也就兩年左右成本也就收回來了。

第二，中國制造2025、智能制造、工業(yè)互聯(lián)等等，是錦上添花，并非雪中送炭，不能快速解決全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下的需求疲軟等問題。

反過來，我也在甘肅、浙江、廣東見過傳統(tǒng)作坊式的工廠，生產(chǎn)規(guī)模不大，業(yè)務(wù)模式簡單，對口企業(yè)穩(wěn)定，市場格局狹小，沒有技術(shù)優(yōu)勢，沒有產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)，其實也沒有更高層次的競爭，無非是物料、人工成本高企下，不斷被壓榨、攤薄的利潤空間而已。

這樣的企業(yè)，只有被產(chǎn)業(yè)鏈中的大中型企業(yè)被動帶著走，產(chǎn)業(yè)鏈也帶不動的，就會優(yōu)勝劣汰、自然選擇。智能制造根本對這樣的企業(yè)沒什么吸引力，因為對這些企業(yè)而言，智能制造的投入承擔(dān)不起，或者投入產(chǎn)出比太低，甚至是浪費時間，不如多去跑跑單子，多和上家喝幾次大酒、搞搞價。

智能制造幫不了這樣的企業(yè)，他們需要的是更便宜的物料，更多的單子，而這些是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、產(chǎn)業(yè)升級政策影響的。

產(chǎn)業(yè)升級可不是說著玩的，其實挺殘酷的。跟不上的就會被淘汰，甚至一些落后的產(chǎn)能、產(chǎn)品也會以轉(zhuǎn)移的形式離開中國，只不過，誰也不愿意承認(rèn)自己的企業(yè)是落后產(chǎn)能。

這種問題，中國存在，日本、德國、美國照樣存在，沒技術(shù)優(yōu)勢、撐不住的傳統(tǒng)中小制造企業(yè)逐步退出，但這和中國制造2025、工業(yè)4.0、智能制造關(guān)系不大，是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力不足、產(chǎn)業(yè)整體升級的問題。